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優秀分享

6月5日香港財富柳坑組吳俊虎優秀分享

發布時間:2020-6-5     瀏覽:807

  進入了炎熱的六月,公司第二季度質量安全及環境大檢查等總結通報大會馬上開始,近幾年公司一再強調精細化管理模式,所謂精細化管理就是強調管理的細致性,屬于新的管理理念中的一種。具體而言,是要在工程施工中做好細化管控,將各部分職能進行劃分,并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理,主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理,它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高,保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理,最應該關注的一點就是企業發展目標的確立,正確的目標是企業更好管理的前提和參考。當然,在管理過程中還要依照規章辦事,以目標為基礎有針對性的運用各種策略。從員工方面入手,企業還要充分調動職工的積極性,保證做到“人盡其才”,讓他們都發揮出自己的優勢,實現彼此的有效配合。唯有如此,才能保證施工的順利進行,才能保證工程安全竣工,彰顯企業的競爭優勢。 

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